Wir begleiten Sie<\/strong> von der Gr\u00fcndung \u00fcber die Finanzierung bis zum m\u00f6glichen erfolgreichen Weiterverkauf \u2013 dem \u201eExit\u201c.<\/p>\nDie schlechte Nachricht:<\/b> Das dicke Ende kommt bei StartUps gleich am Anfang.
\nAlles ist neu, die Unternehmung muss strukturiert, Prozesse m\u00fcssen gefunden werden. Alles muss in die agile und oft wechselhafte Dynamik eines StartUps hineinpassen. Und das alles mit schmalem Budget.<\/p>\n
Die gute Nachricht:<\/b> Das ist v\u00f6llig normal und es geht irgendwie.
\nMit unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung mit StartUps finden wir gemeinsam eine L\u00f6sung, die dem bunten Strau\u00df von Interessen gerecht wird.<\/p>\n
F\u00fcr StartUps bieten wir bis zur ersten Finanzierungsrunde spezielle liquidit\u00e4tsschonende Konditionen an. Sprechen Sie uns gern hierauf an!<\/p>\n
Vorgr\u00fcndungsphase \u2013 nicht am falschen Ende sparen!<\/h2>\n
Das Leben eines StartUps beginnt mit einer starken Idee und einem starken Team: Gesch\u00e4ftsmodelle werden entwickelt und getestet, erste Prototypen werden gebaut. Ziel ist es, irgendwann eine Kapitalgesellschaft zu gr\u00fcnden, die das ersonnene Unternehmen betreibt \u2013 die eigentliche Gr\u00fcndung. Doch schon vorher greift das Steuer- und Gesellschaftsrecht.<\/p>\n
In dieser Zeugungsphase des StartUps sind die einzelnen Beteiligten, also die M\u00fctter und V\u00e4ter der Idee, mit hoher Wahrscheinlichkeit bereits eine Gesellschaft b\u00fcrgerlichen Rechts, ohne dass irgendwelche Vertr\u00e4ge schriftlich geschlossen wurden.<\/p>\n
Solange alles gut geht, mag dies ausreichend sein. Doch schnell st\u00f6\u00dft man an die Grenze: Neue Mitstreiter treten hinzu, einzelne Mitstreiter arbeiten nicht mehr mit voller Kraft oder wollen die Unternehmung gar verlassen. Wie sind solche Gr\u00fcnder an einer sp\u00e4teren Kapitalgesellschaft zu beteiligen? Wie sind sie abzufinden? Wem geh\u00f6ren die Rechte an den Werken, die ein ausscheidender Mitgr\u00fcnder geschaffen hat? Gut ist es dann, wenn sich alle Gr\u00fcnder vorab auf ein Regelwerk verst\u00e4ndigt haben, die derartige Szenarien ber\u00fccksichtigen. Wir helfen hier gern.<\/p>\n
Doch auch bereits die laufenden Themen, wie zum Beispiel die laufende Buchhaltung und die steuerliche Gestaltung der einzelnen Vorg\u00e4nge in der jungen Unternehmung stehlen den Gr\u00fcndern viel Zeit und Energie \u2013 die dann f\u00fcr das eigentliche Produkt fehlt. Eine professionelle Beratung in diesem Bereich spart erhebliche Ressourcen, die in der Gr\u00fcndungsphase knapp und daher teuer sind. G\u00fcnstiger ist es, uns fr\u00fchzeitig ins Boot zu holen.<\/p>\n
Vor\u00fcberlegungen zur Gr\u00fcndung \u2013 wann ist die beste Zeit?<\/h2>\n
An irgendeinem Punkt steht die Gr\u00fcndung der eigentlichen Kapitalgesellschaft an. Welcher Zeitpunkt f\u00fcr den Wechsel von der Gesellschaft b\u00fcrgerlichen Rechts (GbR) hin zu einer GmbH\/UG der richtige ist, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab, die jedes StartUp gut abw\u00e4gen sollte, wobei wir nat\u00fcrlich gerne helfen:<\/p>\n
Argumente f\u00fcr eine sp\u00e4te Gr\u00fcndung \u2013 nicht abschlie\u00dfend!:<\/strong><\/p>\n\n- Die GbR ist nicht so kostenintensiv im Unterhalt wie eine Kapitalgesellschaft: Es brauchen keine Jahresabschl\u00fcsse erstellt und ver\u00f6ffentlicht zu werden, Ver\u00e4nderungen im Gesellschafterbestand und \u00c4nderungen am Gesellschaftsvertrag sind ohne notarielle Beurkundung m\u00f6glich. Es ist kein Mindestkapital aufzubringen;<\/li>\n
- Bei einer GbR ist die steuerliche Geltendmachung von Verlusten auf Ebene der Gesellschafter im Rahmen der eigenen Einkommensteuererkl\u00e4rung m\u00f6glich.<\/li>\n
- Bestimmte F\u00f6rderprogramme setzen voraus, dass eine Kapitalgesellschaft noch nicht gegr\u00fcndet wurde.<\/li>\n
- Die Abwicklung einer Kapitalgesellschaft beim Scheitern des Vorhabens ist recht teuer und dauert lange. Eine GbR kann sofort aufgel\u00f6st werden.<\/li>\n<\/ul>\n
Argumente f\u00fcr eine fr\u00fche Gr\u00fcndung \u2013 nicht abschlie\u00dfend!:<\/strong><\/p>\n\n- Die Haftung der Gesellschafter ist bei Kapitalgesellschaften beschr\u00e4nkt. Das kann vorteilhaft sein, wenn ernsthafte Ausgaben wie B\u00fcromieten oder erste Vertr\u00e4ge mit Kunden anstehen.<\/li>\n
- Die Unternehmung wird \u201eoffiziell\u201c \u2013 es entsteht eine h\u00f6here Verbindlichkeit, die das Vorhaben auf eine andere Ebene hebt.<\/li>\n
- Als Kapitalgesellschaft steigt die Reputation im Gesch\u00e4ftsverkehr.<\/li>\n
- Bestimmte F\u00f6rderprogramme setzen voraus, dass eine Kapitalgesellschaft bereits gegr\u00fcndet wurde.<\/li>\n
- Investoren investieren in der Regel ausschlie\u00dflich in Kapitalgesellschaften.<\/li>\n
- Sind in der GbR bereits Werte geschaffen worden \u2013 zum Beispiel ein erster Prototyp \u2013, k\u00f6nnen\u00a0 erhebliche steuerliche Folgen bei der Umwandlung bzw. \u00dcberf\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsbetriebes auf die Kapitalgesellschaft entstehen. Stichwort: Aufdeckung stiller Reserven.<\/li>\n<\/ul>\n
Die eigentliche Gr\u00fcndung \u2013 und der Papierkram<\/h2>\n
Wir begleiten Sie bei der Ausgestaltung von Gesellschaftsvertrag und Gesellschaftervereinbarung. Die zu treffenden StartUp-typischen Regelungen stimmen wir mit Ihren Bed\u00fcrfnissen ab und lassen unsere Erfahrungen mit StartUps in die Konzeption und die Vertragsgestaltung einflie\u00dfen. Wir koordinieren die Gr\u00fcndung mit dem Notar und geben Ihnen einen Fahrplan f\u00fcr die einzelnen vorzunehmenden Schritte an die Hand.<\/p>\n
Aus steuerlicher Sicht sollte die \u00dcberf\u00fchrung der GbR in eine Kapitalgesellschaft mit Bedacht konzipiert werden, damit keine stillen Reserven aufgedeckt werden, die zu versteuern w\u00e4ren.<\/p>\n
Aus steuerlicher Sicht lohnt es sich zu pr\u00fcfen, ob sich eine Zwischenschaltung von Holding-UGn anbietet, um Dividenden- und Ver\u00e4u\u00dferungsgewinne nahezu steuerfrei reinvestieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Laufendes operatives Gesch\u00e4ft \u2013 strukturiert und rechtssicher<\/h2>\n
Ist das Unternehmen einmal gegr\u00fcndet, sind nat\u00fcrlich eine Reihe von vertraglichen Vereinbarungen zu schlie\u00dfen. Wir gestalten und pr\u00fcfen Vertr\u00e4ge mit Kunden und Zulieferern, AGB, Datenschutzerkl\u00e4rungen und dergleichen.<\/p>\n
Mitarbeiterbeteiligung & Virtuelle Anteile \u2013 zur Ressourcenschonung<\/h2>\n
StartUps leiden unter chronischem Geldmangel. Um dennoch qualifizierte Talente f\u00fcr das Unternehmen zu begeistern und zu halten, stellt sich fr\u00fcher oder sp\u00e4ter die Frage nach einer Mitarbeiterbeteiligung. Hier kommt aus steuerlicher Sicht vor allem die Gew\u00e4hrung von virtuellen Gesch\u00e4ftsanteilen<\/strong><\/a> in Betracht. Sprechen Sie uns f\u00fcr die Ausgestaltung solcher Vereinbarungen gern an.<\/p>\nFinanzierungsrunden \u2013 Wachstum zu fairen Bedingungen<\/h2>\n
Um gro\u00dfe Ideen gro\u00df zu machen, bedarf es Kapital. Dieses kommt in der Fr\u00fchphase von StartUps von Business Angeln und Venture Capital Investoren. Zu unseren Mandanten geh\u00f6ren sowohl Investoren als auch die StartUps selbst \u2013 wobei wir nat\u00fcrlich jeweils nur eine Seite beraten. Da wir aber die grunds\u00e4tzlichen Befindlichkeiten beider Seiten kennen, k\u00f6nnen wir Beteiligungsvertr\u00e4ge interessenoptimiert und dennoch zielf\u00fchrend verhandeln \u2013 und ausgestalten.<\/p>\n
Exit \u2013 das Unternehmen erfolgreich verkaufen<\/h2>\n
Das gro\u00dfe Ziel von StartUps, besonders wenn Investoren beteiligt sind, ist der Exit, also die Ver\u00e4u\u00dferung an einen Finanzinvestor oder an einen strategischen Investor. Wir unterst\u00fctzen das StartUp bei der Konzeption und der Vorbereitung eines Exits, vor allem bei der unvermeidlichen Due Diligence Pr\u00fcfung. Dann gestalten und verhandeln wir mit Ihnen die hierf\u00fcr erforderlichen Vertr\u00e4ge\u00a0 \u2013 Termsheet, Kauf- und \u00dcbertragungsvertr\u00e4ge. Nat\u00fcrlich gestalten und verhandeln wir die Vertr\u00e4ge auch in englischer Sprache \u2013 falls erforderlich.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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