Geteiltes Leid ist halbes Leid; geteilte Freude ist doppelte Freude. Wenn es doch so einfach w\u00e4re! Trotzdem k\u00f6nnen Kooperationen sinnvoll und erfolgreich<\/strong> sein \u2013 wenn die Absprachen und Vertr\u00e4ge eindeutig, klar, up-to-date und praxistauglich sind. Gut also, wenn jemand mit am Tisch sitzt, der bereits viele Kooperationen vorbereitet hat, jemand der das Terrain genau kennt und Sie auf allen Etappen begleitet. Nehmen Sie uns mit dazu!<\/p>\n Von Kooperationen spricht man, wenn mehrere selbstst\u00e4ndige Unternehmen zusammenwirken, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen \u2013 ohne ihre rechtliche Selbstst\u00e4ndigkeit aufzugeben. Kooperationsvertr\u00e4ge werden dann geschlossen, wenn das eigene Unternehmen einen bestimmten, klar abgrenzbaren Teilbereich in der Wertsch\u00f6pfungskette nicht selbst \u00fcbernimmt, sondern durch den Kooperationspartner durchf\u00fchren l\u00e4sst. Die Palette reicht von Forschungsauftr\u00e4gen \u00fcber Produktions- hin zu Vertriebskooperationen. In Abgrenzung zu reinen Dienstleistungsvertr\u00e4gen ist der Kooperationspartner in der Regel an dem wirtschaftlichen Erfolg des Produkts mitbeteiligt oder der Kooperationspartner profitiert ebenfalls von Leistungen des jeweils anderen.<\/p>\n Kernst\u00fccke der Kooperationsvertr\u00e4ge sind daher die klare Definition des gemeinsamen Ziels, eine klare, trennscharfe Beschreibung der Leistungen, die die jeweiligen Kooperationspartnern erbringen sollen, und eine gut vorbedachte Verg\u00fctungsregelung. Das sind in erster Linie wirtschaftliche Punkte, die aber in der Praxis oft nicht sauber und klar vertraglich geregelt werden. Oder sie werden zwar geregelt, in der tats\u00e4chlichen Umsetzung jedoch ganz anders gehandhabt.<\/p>\n Dies f\u00fchrt dann zu Problemen, wenn es zum Streit kommt und eine unabh\u00e4ngige dritte Instanz \u2013 Gericht oder Schiedsgericht \u2013 zu entscheiden hat, was denn nun als vereinbart gilt. Enth\u00e4lt dann der Kooperationsvertrag unklare Regelungen oder wurden tats\u00e4chliche Anpassungen nicht vertraglich nachgezogen, kann es sehr schnell zu schwierigen Beweisthemen und verlorenen Prozessen f\u00fchren.<\/p>\n Eine spezielle Form von Kooperation ist das sogenannte \u201eJoint Venture\u201c. Hier gr\u00fcnden zwei selbstst\u00e4ndige Unternehmen ein drittes rechtlich selbstst\u00e4ndiges Unternehmen und betreiben dies gemeinschaftlich. Im Gegensatz zu einer reinen Beteiligung bringen die Gesellschafter dar\u00fcber hinaus Know-how, Waren oder\/und Dienstleistungen in das Joint Venture ein, die geb\u00fcndelt in dem Joint Venture ein eigenst\u00e4ndiges Produkt hervorbringen sollen.<\/p>\n Der Vorteil eines Joint Ventures liegt in der rechtlichen Selbstst\u00e4ndigkeit das Joint Venture Unternehmens. Scheitert das Produkt, scheitert lediglich das Joint Venture Unternehmen, nicht aber die beteiligten Kooperationspartner. Au\u00dferdem kann das gemeinsame Produkt unter einem eigenem Namen vermarktet werden, ohne die Produkte der Kooperationspartner zu beeinflussen.<\/p>\n Die Verg\u00fctung der Kooperationspartner kann in Form von Dividenden erfolgen, die sie als Gesellschafter vom Joint Venture Unternehmen erhalten. Oder die in das Joint Venture eingebrachten Leistungen werden durch entsprechende begleitende (Dienstleistungs)vertr\u00e4ge verg\u00fctet. Dies erlaubt eine flexible und ausgewogene Ausgestaltung der Zusammenarbeit.<\/p>\n Bei der Gestaltung von Joint Ventures ist \u2013 genau wie bei Kooperationsvertr\u00e4gen \u2013 auf eine klare Beschreibung der zu erbringenden Leistungen und des Verg\u00fctungsmodells zu achten. Hinzu kommt die gesellschaftsrechtliche Ausgestaltung des Joint Venture Unternehmens. Hier m\u00fcssen insbesondere die Macht- und Einflussnahmem\u00f6glichkeiten der Kooperationspartner sorgf\u00e4ltig ausgewogen werden, um Streitigkeiten zu vermeiden.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Anwaltliche Beratung bei Kooperationsvertr\u00e4gen & Joint-Ventures Geteiltes Leid ist halbes Leid; geteilte Freude ist doppelte Freude. Wenn es doch so einfach w\u00e4re! Trotzdem k\u00f6nnen Kooperationen sinnvoll und erfolgreich sein \u2013 wenn die Absprachen und Vertr\u00e4ge eindeutig, klar, up-to-date und praxistauglich sind. 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